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全面预算管理在企业财务管理中的重要作用

作者:赵云 来源: 时间:2021-06-16 16:25:57 浏览次数:

全面预算是企业通过对内外部环境进行详细分析,在对未来的预測以及决策的基础之上,合理配置相应的资源,对企业未来一段时间内的经营和财务等进行合理规划。全面预算管理需要调动企业各个部门,具有全员参与性,从下至上、从上至下、上下结合,将预算管理落实到基层。全面预算管理是是企业内部控制的重要一环,在现代化竟争中能够提升实力,长远发展,必须将全面预算管理作为核心的管理方向。

全面预算管理有利于制定发展目标。企业财务管理的基本目标是实现企业利润最大化。全面预算管理有助于将企业的整体发展目标分门别类,层层剖解至各个部门,提升对企业目标的认知度。每个部门按照分配的目标自行制定实施方案和路径,预算管理中明晰了企业在一定时间内需要达到的总目标以及落实到每个部门的目标,这样可以调动所有员工的积极性,増强员工之间的配合度,为战略目标的实现夯实基础真正做到全动员。

全面预算管理有利于内部监督与考核。全面预算管理将企业的战略目标分解至各层级,这不仅是全员努力的方向,更是管理层作为监督和考核的依据。及时地发现预算实现过程中出现的偏差和问题,有效纠偏和解决,能够最大程度地控制风险和提高效率。同时,全面算管理也是员工考核激励的重要依据,预算执行的实际结果与预算的对比,能够反映出员工的工作成果是否达标,任务是否完成。在以此结果对员工进行相应的奖励与戒,做到奖態有依据,能够在最大程度上调动员工的积极性,使其更努力地完成相应的目标。

全面预算管理有利于资源有效配置,提高收入,降低成本。全面预算管理能够将企业目标细化至各层级各部门,每个单位在可利用的资源范国内制定最适合自身的发展目标,从而要求相关主体尽其最大努力降低成本、创造收益。                                                                                                                                                                                开源节流,压缩成本才有利润空间。全面预算管理是一个持续的、动态的过程,管理层通过这个管理系统实时监控,将偏差和错误及时控在可接受的范国和水平之内。切实保障提高收入和降低成本。

全面预算管理的实施需要全员树立全面预算管理的意识,管理层应该将全面管理预算的概念进行普及和介绍,管理层需要借鉴全面预算管理的经典成功案例,结合企业的自身情况,切实为企业的发展带来收益而不是只重于形式,要调动全部员工的积极性和参与认同感,全面预算管理是一个全员参与的过程,并不具是管理层的决策,而是落实细化到每一个单位,因此需要树立企业的责任意识,共同战略目标的实现尽最大努力出谋划策。

全面预算管理的实施需要建立全而预算管理体系。企业需要建立一个全而的预算管理系。企业的算编制过程一定采用要自下而上,上下结合的方式。预算制定是一个反复的过程,需要对各部门提供的预算进行考量和协调,避免由于信息不对称造成的缺口。

全面预算管理的实现离不开有效的内部监督。企业如果设有预算管理委员会,在整个全面预算管理实施过程中予以及时的监控,能够防范风险,及时纠错。同时企业应当定期召开预算执行分析会,通报成本费用支出情况,及时发现预算执行偏差,分析具体原因,制定控制办法。一个有效的监督体系可以将全面预算的效果发挥到最大程度,能够保障企业各单位各司其职。

全面预算管理在企业财务管理中的作用不言而喻,然而现在很多企业都还没有从传统的预算管理真正过渡到全而预算管理,并且还存在着很多的问题待解决。企业必须意识到全面预算管理的战略意义,站在管理层面调动各个层级共同实现,促使企业在激烈的市场竞争中提升竞争力,做到健康长远的发展。

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