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党群工作

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房地产公司多举措强化班组建设

作者:房宣 来源: 时间:2021-03-15 08:36:23 浏览次数:

房地产公司结合产改工作的实际情况,不断加强基层职工队伍建设,始终致力于班组管理提升工作,使班组在生产经营中的地位与作用更加凸显。

加强基础管理,提升班组管理水平。公司高度重视班组基础规范和制度建设,不断完善班组基础资料,做到数据清楚、内容明确、记录完整。进一步明确班组岗位职责,保证了班组各项工作责任到位、落实到人,逐步形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的班组管理模式。

强化培训质量,提高班组整体素质。该公司针对班组成员学习培训缺乏合理计划等问题,制定了一系列切实可行的培训方案。同时,还定期组织各专业员工进行集中培训,开展工程管理类、生产类、营销类、物业管理类等专业专业培训,营造浓厚的学习氛围。积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动,还充分利用典型案例、开展警示教育,汲取各种事故教训,增强事故防范意识,做到安全警钟长鸣。

注重精神关怀,推动员工幸福发展。该公司以开展技能竞赛、文体活动、民主意见征集活动等为平台,把“以人为本”的管理理念贯穿企业发展的始终,员工以企为家、爱企如家成为班组成员的普遍共识。同时注重对员工的精神关怀,增强员工对企业的归属感,使员工在工作中始终保持愉快的心情,让员工价值在企业发展中得到最大发挥,进一步推动员工幸福发展。

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